El Reto de la Higiene Industrial: La Imposibilidad de la Medición Total

El Reto de la Higiene Industrial: La Imposibilidad de la Medición Total.

La magnitud de las exposiciones varía constantemente. Ejemplo Planta metalmecánica.

• El objetivo ideal es caracterizar la exposición de todos los trabajadores ante todos los agentes de forma permanente. Sin embargo, las limitaciones de recursos (tiempo, dinero y equipo) hacen que las mediciones diarias sean inviables técnica y económicamente.

La Pregunta Estratégica: ¿Cómo caracterizar al 100% de la fuerza laboral de manera exacta y eficiente sin medir individualmente a cada trabajador?

La Solución Organizativa: ¿Qué es un GES?

Un Grupo de Exposición Similar (GES) se define como “Un conjunto de trabajadores que comparten un mismo perfil de exposición hacia un agente o conjunto de agentes”. El concepto de GES apunta hacia la caracterización de agentes y tareas con el fin de organizar a trabajadores en grupos conformados sobre la base de un perfil de exposición similar. Los trabajadores se agrupan considerando la similitud y frecuencia de las tareas, los materiales y procesos con los cuales ellos trabajan, y la similitud de la forma en la que ellos desempeñan tareas. Los grupos se diseñan para ser dinámicos y flexibles, por tanto los trabajadores pueden asignarse a uno o más GES y pueden ser eliminados o redefinidos cuando existen cambios en los procesos, tareas o agentes higiénicos de interés.

FINALIDAD: Es una estrategia esencial en la higiene industrial para gestionar riesgos laborales de manera eficiente.

Esta metodología facilita la identificación de riesgos específicos y la implementación de estrategias de intervención más efectivas, ya que permite enfocar los recursos en las áreas donde realmente se requiere. Además, el manejo por GES promueve la participación activa de los trabajadores en la gestión preventiva, generando mayor conciencia y compromiso frente a los peligros presentes en su entorno laboral.

Hoja de Ruta: Los 4 Pasos de la Estrategia de Evaluación.

Método 1: La Observación (Valoración Cualitativa)

Es la primera aproximación. El higienista utiliza su experiencia y el análisis de la fuerza laboral para organizar los datos.

Ventaja Estratégica: Permite establecer medidas de control técnico antes de gastar presupuesto en monitoreos masivos. Prioriza la acción sobre la medición.

Estrategias de Clasificación Observacional

Opción A: Por Agentes y Tareas:

• Uso ideal: Procedimientos estandarizados (ej. soldadura).
• Pros: Documentado en manuales de proceso.
• Contras: Detalles ajenos al documento pueden alterar la exposición real.
• Ejemplo: Soldadura (Humos/UV) vs. Lijado (Ruido/Polvo).

Opción B: Por Procesos

• Uso ideal: Cuando un departamento equivale a un proceso único (ej. Perforación).
• Pros: Ahorra tiempo y recursos.
• Contras: No considera la división del trabajo individual dentro del proceso.

Opción C: Por Cargos/Puestos

• Base: Nómina y denominaciones de RRHH.
• Riesgo: Títulos genéricos (eј. "Técnico") pueden ocultar exposiciones muy diferentes.
• Nota: Requiere validación de tareas reales.

Opción D: Por Equipos de Trabajo

• Base: Grupos que rotan funciones o comparten espacio físico.
• Regla: Si rotan entre cargos y posiciones todo el día = El Equipo es el GES.

El Desafío de lo No Rutinario y el Cambio Continuo.
Mantenimiento, I+D, o proyectos donde la exposición cambia diariamente.

• Estrategia 1: "Worst Case Scenario" (Peor Caso) Identificar la circunstancia de exposición crítica (el pico más alto). Si se controla el peor caso, se asume control de los días de menor riesgo.
• Estrategia 2: Enfoque de Proyecto Desglosar el proyecto en: Etapas → Tareas → Sub-tareas. (Requiere mucho tiempo; riesgo de que el proyecto termine antes de finalizar el análisis).

Método 2: El Muestreo (Validación Cuantitativa)

Uso de estadística para confirmar la homogeneidad del grupо.

Regla de Decisión: Si la Media de Exposición > 50% del TLV = Riesgo Potencial. (Si Media < 10% del TLV, probablemente no hay riesgo).

El Enfoque Híbrido: Observación + Muestreo.

Ciclo de Refinamiento: Si los datos muestran desviaciones estándar geométricas altas → El GES está mal
Acción: Dividir el grupo y re-evaluar clasificado.

Análisis de Tareas: Diferenciando los Perfiles:

Dinámica y Flexibilidad: ¿Qué pasa si los cargos cambian?
La empresa fusiona "Alimentación" y "Descarga" en un solo cargo: "Operario de Revestimiento". 

El GES debe ser un ente vivo, no estático.

Conclusiones y Mejores Prácticas.

• Observar: Usar proceso, tarea y agente como filtro inicial.
• Validar: Usar muestreo estadístico para confirmar homogeneidad.
• Priorizar: Enfocar recursos en los GES Críticos.
• Documentar: Crear un historial higiénico de movimientos.

La optimización de recursos garantiza la máxima representatividad y protección para el trabajador.

GES EN UN PVE OSTEOMUSCULAR

Los Grupos de Exposición Similar (GES) en un PVE Osteomuscular agrupan trabajadores con perfiles biomecánicos idénticos (tareas, posturas, cargas, repetitividad) para evaluar y controlar el riesgo de Desórdenes Músculo Esqueléticos (DME). Se basan en el análisis de puestos de trabajo para optimizar medidas preventivas y disminuir la incidencia de enfermedades laborales. 

Componentes y Definición de GES Osteomuscular

• Identificación: Se agrupan por tareas similares, no necesariamente por cargos iguales. Por ejemplo, digitadores, operarios de empaque o personal de mantenimiento.
• Factores de Riesgo: Comparten patrones de movimientos repetitivos, manipulación de cargas, posturas forzadas o estáticas.
• Revisión: Los grupos deben ser revisados si cambian los procesos o las labores. 

Pasos para la Conformación en el PVE

1. Analizar la Matriz de Peligros: Identificar las áreas con mayor carga física.
2. Evaluación cualitativa: Definir los grupos basados en el análisis de puestos de trabajo.
3. Monitoreo: Realizar mediciones (ej. 3 a 6 por grupo) para validar la exposición homogénea.
4. Implementación de controles: Diseñar pausas activas, mejoras ergonómicas o rotaciones específicas para cada GES. 

Ejemplos de GES en Sistema Osteomuscular

• Área Administrativa: Personal de oficina con alta carga de digitación (riesgo en miembros superiores).
• Área Operativa: Operarios de planta con manipulación manual de cargas (riesgo lumbar).
• Mantenimiento: Técnicos con posturas forzadas y trabajo en alturas (riesgo integral). 

La conformación correcta de estos grupos permite un enfoque preventivo eficiente y el ahorro de recursos en el sistema de gestión.  

FUENTE:  GOOGLE IA.  https://www.arlsura.com/files/GES_AIHA_2008.pdf